Хубилай, внук Чингисхана, в 1 260 году пришёл к власти непосредственно в Монголии, одном из четырёх ханств, составлявших Монгольскую империю потомков Чингисхана. Хотя Хубилай считался главой и остальных трёх улусов — на территориях нынешних России, Средней Азии и Ирана, — он сосредоточил свою деятельность на собственном наделе, стремясь создать китайскую династию монгольского происхождения.
По образцу великих китайских императоров Хубилай основал династию Юань и построил две великолепные столицы — летнюю и зимнюю. Хубилай был первым ханом, вникавшим в государственное управление: он окружил себя советниками и учредил действенную систему правления. Он выпустил бумажные деньги и поручил создать новый монгольский алфавит для повсеместного использования в империи. В состав его империи вошли южный Китай и Корея; вторжение же в Японию в 1 281 году окончилось неудачей, и Хубилай отступил с большими потерями.
Хубилай был известен как правитель, прислушивавшийся к мнению чужестранцев. Это вызывало неприязнь этнических китайцев, которые испытывали недоверие к монголам — впрочем, взаимное. При дворе хана собирались астрономы, мыслители, математики из дальних стран. Хубилай отличался веротерпимостью и организовывал диспуты между представителями разных религий. Под властью Хубилая самая густонаселённая империя мира процветала, и его мечта об объединении Азии стала явью.
Шанду, роскошная летняя столица Хубилая во Внутренней Монголии, увековечена в европейской литературе под названием Ксанаду благодаря знаменитому стихотворению Сэмюэла Тейлора Кольриджа «Кубла Хан»: «В стране Ксанад благословенной дворец поставил Кубла Хан...» (перевод К. Бальмонта)

Главная проблема графического дизайна сегодня: веришь ли ты ему. Дело больше не в миссии дизайнера — каждый творец в конце концов продаёт свою душу. Я этого не сделал — и что же? Люди называют меня одним из самых известных дизайнеров в мире, и я не нажил на этом денег.
Если к вам приходит клиент и говорит, что сам ещё не определился с тем, что нужно сделать, — это лучший тип взаимоотношений, какой только может у вас быть. У клиента есть определённая цель, но путь к конечному продукту ему неизвестен. Такие люди открыты для сотрудничества.
Я могу сосредоточиться где угодно. В моей гудящей, как улей, студии со свободной планировкой кто-то из двадцати шести человек постоянно хватает меня, чтобы вовлечь в какой-нибудь проект, взять на встречу и так далее. И у меня трое детей, каждый из которых может разбудить меня среди ночи и сделать то же самое.

